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汽车内饰公司采购做什么,各位我想问问在汽车公司做采购是干嘛的还有有技术嘛有前途嘛

来源:整理 时间:2023-05-24 06:43:02 编辑:汽车用品保养 手机版

1,各位我想问问在汽车公司做采购是干嘛的还有有技术嘛有前途嘛

没有任何技术,就是汽车维修缺零件你去买,没技术,有前途,油水很大!

各位我想问问在汽车公司做采购是干嘛的还有有技术嘛有前途嘛

2,公司采购具体是干什么

寻找供应商,即选供寻找合适的物资,即选型谈判议价,即洽谈采购付款(根据公司财务情况)
分开字面去分析的话,就是采办和购买的意思。
基本是单位在做的事情。如购买工程、服务、商品等,采取的采购形式和国家规定的程序

公司采购具体是干什么

3,星光华艺汽车贸易有限公司采购专员工作内容是什么请告知谢谢

我用前程无忧搜索了一个你所说的这个公司,但弹出来的只有深圳市星光华艺汽车贸易有限公司,不知道你想应聘的是不是这一家。所以,我只搜集了这一家公司的岗位要求截图发你吧。个人觉得上面的要求是挺简单的,但是作为采购专员,大致的经验要求还是八九不离十的。所以,我把我身边同事做采纳专员的经验分享一下。希望对你有用吧~岗位职责:1.熟悉本地区本行业的市场,有一定的产品采购和开发经验;2.熟悉B2B或B2C电子商务平台中的产品管理;3.懂得产品网络搜索及采购价格协定;4.寻找、开发、维护具有竞争力的供应商,建立与供应商的良好合作关系,并定期进行评估;5.产品的价格分析、市场行情分析;6.提供书面报价资料,询价、议价、比价并进行产品采购;7.对采购产品进行有效管理,整理供应商信息,逐步形成供应商体系。8、根据销售库存及渠道资源情况,制定货品上架淘汰规则,定期提报促销商品。9、维护与品牌及供应商的关系,争取优势资源。这个是基础的要求,不过也因人而异,因行业而异,只是建议~
没看懂什么意思?

星光华艺汽车贸易有限公司采购专员工作内容是什么请告知谢谢

4,公司采购员做些什么

1、工作说明: 公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种,为公司的顾客提供商品的最大价值。 2、 基本规定事项 1)作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会,违者将按公司有关规定处理。 2)采购人员必须了解本部门的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3)采购人员必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维持商品的快速周转及新鲜度。 4)控制毛利,尽量达到目标毛利;创造销售业绩,完成目标值。 5)采购人员必须考虑新商品的陈列问题,对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER),促销商品应注明其陈列方式。 6)采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。 7)采购人员应随时关注天气的变化,及时调节受影响的商品的库存。 8)采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的销售业绩。 9)采购人员应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免脱销。 10)采购人员必须适时开发新商品。 11)采购人员应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。 12)采购人员应定期收集销售数据,分析销售状况,并及时做出整改措施。 13)采购人员应定期拟定促销计划,并策划实施。 14)采购应了解商品特性,并突显其特性。 3、 专业知识 作为一个合格的采购员,除应具备丰富的商品知识外,还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下: 国家规定的商品检验标准; 商品安全期限; 商品品质的辨别方; 商标知识; 销售技巧; 商品功能; 商品的制作技术; 商品制造成本的构成; 商品价值的显现方法; 供应商的优缺点; 商品的季节变化规律; 供应商谈判技巧。

5,汽车公司采购员工作是什么累吗

汽车公司采购 的基本工作 也是这样~1.制定并完善采购制度和采购流程: (1)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标; (2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行; (3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行; 2.制定并实施采购计划: (1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划; (2)审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单; (3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划; (4)根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况; (5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资; (6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质量; 3.采购成本预算和控制: (1)编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本; (2)采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制; (3)向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应; (4)对采购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项; 4.选择并管理供应商: (1)根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟; (2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统; (3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查; (4)制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提供产品的优良性; 5.本部门建设工作: (1)根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进计划; (2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; (3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 一般员工应该还好吧~
不累,还能赚到外快
就是去给汽车公司去采购汽车
文章TAG:汽车汽车内饰内饰公司汽车内饰公司采购做什么

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